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原创中技桩业留住人才的三大法宝-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:27:22 阅读: 来源:沟槽管件厂家

[原创]中技桩业:留住人才的三大法宝

在水泥制品行业有这样一家企业,今年,它的一线员工节后返工率达到95.36%,创造了年后返工率的新高。这就是上海中技桩业股份有限公司。近日,我们走访了该公司董事、副总经理朱建舟,发掘了中技桩业留住员工、留住人才的几件法宝。

建材作为基础性的材料工业,也不可避免地遭遇到近年来不断凸显的“用工荒”,特别是目前新生代民工已经成为劳动力市场的主力,对这些80、90后工人来说,不仅看重薪资待遇,对工作环境等其他方面的要求也越来越高,如果企业不能够给员工提供一个适宜的工作环境、良好的成长空间,那么就很难留住员工的心。但是在水泥制品行业有这样一家企业,今年,它的一线员工节后返工率达到95.36%,创造了年后返工率的新高。这就是上海中技桩业股份有限公司。近日,我们走访了该公司董事、副总经理朱建舟,发掘了中技桩业留住员工、留住人才的几件法宝。

法宝之一:三年成才计划

人才是一个企业的核心,就象细胞一样,是活下去的支撑,目前正处于高速发展的中技桩业对这种“细胞”极度渴求。朱建舟认为,在人才上,新生代力量的培养对一个快速扩张的企业来说十分必要。中技桩业去年在全国如浙江大学、同济大学、武汉理工大学、浙江工业大学等各大院校招募毕业生800多人,按个人能力和职业方向逐步培养成为高级技术人才、中层管理人员等,预计今年还将扩大毕业生的招聘规模。中技桩业还与武汉理工大学签订人才定点培养计划,主动提供经费、讲师,不仅提前预定了人才资源,也为毕业生今后进入企业提前做好了各项适应性的培训。人才的来源有了充足的保障,但是作为应届毕业生,刚刚走入职场的新人来说,进入企业之后的管理也要及时跟上,否则最初几年的流失率会很高。朱建舟表示,中技桩业制定了人才落地、三年成才计划,不仅仅是把人招进来就好了,还要安排“指导老师”进行后续的培养、监督,保证毕业生能够快速成长,实现与企业的完美对接。

法宝之二:造福造富造星

中技桩业还专门为人才量身定打造了一套“造福造富造星”计划。朱建舟说:“造福,保障员工的后勤、薪资外,为员工创造一个良好的经营环境、工作环境和交流环境;造富,主要从待遇角度上将,计划在2015年末打造十个亿万富翁百个千万富翁千个百万富翁,估计会提前实现;造星是指突出专业水平,在技术、机械、材料、财务等各专业打造行业之星,扶持他们发挥最大能力,鼓励出书出论文,为他们配备资源、人员以及协调外部沟通,真正重视、实现他们的职业愿望,这也是吸引力人才最主要的动力。”

在这一系列的措施之下,中技桩业“尊重人”的文化得到了具体的体现,无论是主管经理、一线员工、普通员工甚至是保洁人员,都笼罩在这种“尊重人”的工作氛围中,95.36%的节后返工率也同样体现出员工对这种理念的认可。虽然这样的数字在行业内已经足以自傲,但面对80、90新生代员工,朱建舟还是谦虚地认为:“要学会与时俱进,主动适应他们的发展要求。”

法宝之三:员工幸福指数

在中技桩业,还有一个很有意思的指标——员工幸福指数,就是由每个基地的员工对后勤保障、政策、命令等40多个指标进行打分,每季度统计一次,每个月底,必须汇总到总部,这也是总部对各个基地的管理者的考核指标之一,通过这样的方式,不断提高员工在企业的幸福感、归属感。除了员工,中技桩业也有专门针对供应商、当地政府、股东的幸福指数调查。“其他企业认为是企业给员工挣了钱,而我们认为是员工养活了老板,是员工给老板挣了钱。”

虽然采访中我们没再对中技桩业的人才理念和战略做更深入地了解,但是从这些管理细节上,我们同样能感受到中技桩业对人才的重视和培养不是停留在表面。我想,这些管理细节同样值得我们的水泥企业学习和了解。6月16日,由中国水泥网主办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”将在武汉召开,届时,会有来自全国各地的水泥企业、混凝土企业、科研院校、人力资源专家对人才的培养和管理展开深入的研讨,敬请关注。

(中国水泥网,转载请注明出处。)

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